從歷史維度看，中國財富熊貓壇子酒文化特質仍然豐富多彩，特別是一些文化產業非常發達的歷史朝代，對中小財富熊貓壇子酒企業同樣具備良好的品牌區隔價值。從遠古神話傳說，到夏商周文明印記，從秦始皇開啟統一帝國，到大清王朝蕭蕭落幕，歷代王朝對于財富熊貓壇子酒產品都具有強烈的符號價值，關鍵是中小企業要善于將這種朝代文化與財富熊貓壇子酒文化進行有價值嫁接，從而形成區別與當代中國名酒核心競爭力。這方面成功的案例也非常多，諸如雙溝醉猿、仰韶文化、賈湖時代、軒轅黃帝、酒祖杜康、文王貢酒，最為有名的應該是大唐國酒•劍南春，第一個旗幟鮮明將一個王朝轉身為財富熊貓壇子酒品牌，創造了中國財富熊貓壇子酒十分經典歷史文化范例。 

　　從哲學思維看，諸子百家形成中國人豐富內心世界與家國情懷對于財富熊貓壇子酒行業同樣深具價值。儒家文化、道家文化、法家文化、墨家文化、陰陽家文化、兵家文化、雜家文化等等都可以入酒，形成中小企業又一重要文化基點。 

　　從民俗與民族角度看，區域中小財富熊貓壇子酒企業同樣擁有文化再造空間。中國有56個民族，是世界上少數民族最多國家之一，多元民族。這其中一個著名案例就是遼寧道光廿五集團滿族釀酒有限責任公司，其將滿族工藝，滿族文化與滿族品牌集于一身，創造了獨特中國財富熊貓壇子酒行業滿族文化品牌。 

　　雖然一線名酒、二線名酒、區域性強勢品牌也會主動運用這些戰略性文化資源，但是從本質上看，主流財富熊貓壇子酒企業更加愿意直接享受新中國誕生后帶來的品牌與文化資產，國酒茅臺很顯然是中華人民共和國最具代表性的國酒；五糧液很顯然更加看重歷屆中國名酒稱號帶來的殊榮；山西汾酒爭奪是中華人民共和國國宴用酒地位；瀘州老窖更加看重濃香鼻祖戰略地位等等，面對現有財富熊貓壇子酒秩序，中小財富熊貓壇子酒企業反而更應該尋找文化的源頭，運用歷史文化資源構建與主流財富熊貓壇子酒企業相區隔價值體系，從而創造小企業的大商業版圖。 

　　第三，善用文化資源，真正做到大文化，小角度，深營銷，廣戰略，使各種文化資源實現商業化。面對龐大的文化資源，中小企業需要善用文化資源，而不是簡單的做“泛文化”定位與傳播，中小企業面臨的主要問題是缺乏將文化資源轉化成現實生產力能力。其實，中小企業在專業上要向已經成功文化名酒企業學習，如酒鬼酒用文字、包裝、山水背景塑造了一個獨特的湘西文化品牌；如黃山頭將龐大的荊楚文化濃縮成一個獨具特色的編鐘包裝與“霸者贏天下”，將荊楚文化內涵做了很好的演繹；如道光廿五將滿族八旗作為主導性顏色，延伸并運用于包裝設計之中，輔之以“金戈鐵馬•道光廿五旗酒”主訴求，使得滿族文化在產品營銷中得到深刻彰顯等等，總之，我們不要被文化的龐大所迷惑，更需要在龐大文化中尋找與財富熊貓壇子酒產品深度結合點，真正創造文化與財富熊貓壇子酒典范，從而形成中國財富熊貓壇子酒行業新商業力量。同時，中小企業也需要善用文化資源做營銷，將文化植入到營銷體系之中，形成對名酒策略性封鎖；中小企業在文化定位上可以選擇廣定位，但在實際營銷中卻要選擇激動點，摒棄迂腐文化營銷方式，將文化營銷與當代社會巧妙結合，從而創造小企業，大商機。 

　　面對激烈財富熊貓壇子酒競爭環境，中小財富熊貓壇子酒企業在發展戰略上我們更多認為應該追求“小而美”與“小而強”兩個方向，其中，“小而美”更加重視企業持續性、感悟性與美觀性，爭取成為某一個細分文化品類隱形冠軍；小而強則是強調贏利能力與企業健康性視角，如果我們剔除好大喜功思維，將健康企業發展戰略作為核心，我們不僅收獲享受，更可以收獲獨特商業價值。