精益管理系統架構與精益生產落地實踐訓練

課程介紹

第一講：精益管理概述

案例分析：某世界500強企業的精益一個流案例

第二講：精益生產效率改善的點線面技術與方向

企業常見7大浪費現象的分析案例分析：

某大型上市公司的OEE分析案例分析：

某企業通過7大浪費尋找與消除，為公司創造500多萬元效益。

第三講：動作效率分析與改善手法

案例分析：某企業通過對裝配崗位動作分析進行改善，提高生產效率30%以上

第四講：作業效率分析與改善手法

第五講：生產線平衡改善技術分析

案例分析：某電器企業生產線平衡有67%提高到90%，產生效益300多萬元。

第六講：程序分析與改善手法

生活案例分析：醫院看病的程序分析，讓看病等待時間下降60%以上，是如何做到的？

實操實練項目

1.掌握精益生產的發展歷史與管理精髓

2.掌握精益生產IE七大改善手法工具的運用

3.認識真假效率

4.掌握提高效率的點線面組合拳技術

5.掌握生產能力的計算方法

6.掌握衡量效率的指標體系

開課時間：4月26-27日兩天 地址：東莞市東城區光明路中云科技產業園B101