簡易K式天津活動房西青彩鋼房規劃

祈虹集成房屋彩鋼房項目質量控制對策

1提高人員質量意識及業務素質

1.1強化全員質量意識

為有效進行彩鋼房項目質量管理，祈虹集成房屋需強化全員的質量意識。這要求領導層、操作層、中層管理者以及監督層具備較強的質量意識，只有這樣才能共同推進質量管理有效進行。

（1）強化高層領導的質量意識

對項目工程質量管理而言，高層領導應當負責任。質量管理出現問題，大多是源于管理問題，而不是操作問題。在祈虹集成房屋彩鋼房項目中，祈虹集成房屋的高層領導需將工程質量作為企業的生命。制定公司發展戰略時，構建企業文化時，應將注重將質量意識融入到企業文化之中，高層領導者應注重樹立質量管理理念，提高企業全體員工的質量意識，需注重克服“重利潤，輕質量”的思想，使質量在項目施工過程中處于主導地位。高層領導者首先要樹立質量意識，帶領公司成員共同構建質量管理理念，努力提高祈虹集成房屋彩鋼房項目質量，以保證工程順利發展。

（2）提升中層領導質量意識

務必提升彩鋼房項目中層領導者的質量意識，祈虹集成房屋要將各部門和環節的職能組織起來，同時，工作職責和工作權限應明確，樹立質量管理理念。防止過度重視指標和考核、忽視質量的觀點出現，嚴把質量關。同時，充分發揮中層領導者在質量管理過程中的監督作用。和一般建筑工程相同，祈虹集成房屋彩鋼房項目也實行項目經理承包責任制，因而項目經理務必樹立質量意識，對項目質量管理負責，對彩鋼房項目施工質量直接進行把控。祈虹集成房屋應在與項目經理簽訂的合同責任書中注重質量責任，并在責質量管理過程中對項目經理規定明確獎懲。應將質量管理放在優于經濟利益的位置，避免中層管理者忽視質量問題而過度追求工程進度和利潤現象發生。

（3）強化質量監督層質量意識

對施工現場直接進行質量監督的人員便是質量監督人員。一般而言，施工過程中的每一個分項目和分部工程都需要得到監督人員的監督和驗收，每一道工序經過監督和驗收之后才可以進入下一道工序，而在任意兩個環節之間，監督人員對質量管理所產生的作用舉足輕重。因此，祈虹集成房屋彩鋼房項目施工過程中，需強化質量監督人員的質量意識，使其將質量隱患作為檢查和驗收的基本標準，同時，也應注重對監督人員的知識培訓，使其質量理念和質量監督知識同時提升。此外，祈虹集成房屋高層領導應在一定程度上授予監督人員權利，對施工現場的監督工作給予大力支持，并充分調動其工作積較性，使監督人員對項目施工工程質量管理的作用得到充分發揮。

（4）強化操作人員質量意識

為提高工程質量，祈虹集成房屋需槍換操作人員質量意識，特別是一線操作人員，祈虹集成房屋應加大培訓力度，通過培訓提高其質量意識，使其樹立良好的質量理念。通常而言，高品質的工程都是有具有高質量素質和高質量標準的操作人員生產出的。祈虹集成房屋應將質量管理理念傳遞給公司內每一位員工，并將質量保障的觀念變成每一位員工的奮斗目標。祈虹集成房屋可以定期舉行質量知識考核比賽，并輔以激勵機制，充分調動其積較性，進一步推動彩鋼房項目質量管理工作。

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