序言：每一個企業，都清楚的明白并意識到企業戰略是決定企業成敗的關鍵，同時也是企業成功的基石。一個企業的戰略，不是即時型，不是想有就有，想做就做的，每月沒有花幾天時間考慮這個問題，你就不是一個合格的企業家，管理者。實力越強大的企業，它的戰略越是清晰，科學。當然，戰略也是企業生存發展進步的大方向，沒有它，企業將變得盲目，生命力更加是不能長久。PS：在此很多人都會問，網吧戰略如何制定，如何市場競爭，如何實現超越發展，以取得戰略突破，如果你有點耐心的話，請聽我細細道來。

　　戰略是什么?它是環境是市場，也可以是計劃是競爭，為什么這么說呢?

　　市場環境決定它的性質，計劃決定它的主導性，決定它的成敗，既然是戰略在商場上它就是競爭的一種。那它到底是什么，有沒有可以定義的詞匯呢?其實是有的，加拿大教授亨利。明茨伯格被世人認為是最具原創性的管理學大師，在2004年發表的《戰略過程：概念、情境、案例》曾明確的提出5P戰略概念。即：計劃、計策、模式、定位、觀念這五個定義從不同的角度闡述了戰略的性質。

　　1，當戰略是一種計劃，它就是一種有意識、有預計、有組織的行為或行動程序。

　　2，當戰略是一種計策，它不僅是行動之前的計劃部署，在特定的情況下也是手段及策略，還是于對手之間對弈的工具。

　　3，當戰略是一種模式，它是體現企業具體行動結果，只要有具體的經營行為，它就是有事實的戰略。

　　4，當戰略是一種定位，它就是在市場中了解自我的立場及位置，通過正確配置企業資源形成強而有力的競爭優勢。

　　5，當戰略是一種觀念，它懂得表達客觀世界固有的認知方式，體現了企業對環境的價值取向，進而反映企業戰略決策者的價值觀念。

　　在中國，戰略可分為：愿景、戰略目標、業務戰略及職能戰略四大類。

　　愿景：我個人認為就是對企業未來景象的一種意愿，也就是企業未來要成為一個什么樣的企業。

　　戰略目標：企業未來要達到一個什么樣的目標，做到什么樣的程度。

　　業務戰略：企業未來要什么樣的顧客，涉及哪些區域，哪些產品項目，產業發展，怎樣發展。

　　職能戰略：需要通過市場營銷、市場調研、技術突破、人力資源、財務投資所作出的策略和措施以支持愿景、戰略目標、業務戰略的實現。

　　PS：簡單的說：從一個遠大的夢想劃分出離現實最近的步驟之后按主次之分，實施部署，有計劃的去實現夢想。

　　比如：清華同方的愿景：創世界一流高科技企業。

　　蘋果電腦的愿景：讓每個人擁有一臺電腦。

　　麥當勞的愿景：成為世界最佳用餐經驗的快速服務餐廳。

　　在看過以上這三大公司的愿景，是不是對愿景又有了深一步的認識呢。

　　九鉆網吧增值聯盟觀點：戰略目標的制定是根據自身對行業的理解，自身在行業的位置，以及對此行業發展前景的分析而做出的最理性目標制定。

　　網吧的市場前景是什么?應該好好分析一下。面對當前的網吧發展找到自己的出路。從專業化-規模化-多元化，還是?

　　就目前網吧的業務范圍，我們所了解多少?網吧區域劃分是根據當地消費水平，區域消費水平，以及顧客消費群體來劃分的，總不可能是憑空捏造的吧。在與對手同等的條件下，我們又該如何取勝?網吧技術上的突破尤為重要，只有技術上去了，你才能稱之為專業，走好專業化之后才能涉及規模化，規模化是在確保專業行家的基礎上所作出的相關投入資金的調整，對快速占領市場起到很重要的地位。我們從網吧發展歷史不難看出，現在去網吧上網的人數每年成批下降，大部份原因是電腦及智能手機的普及，導致上網聊天、看書、交友、以及看電影的顧客直線減少，此類顧客以女性居多。如何在現有的網吧資源上做文章，網吧多元化密不可分。能涉及的經營項目有多少，又有多少是肯不動的肥肉，這個由當地政府政策來決定的。有加臺球、加包房、加棋牌、加茶座、加水吧....等等，這一系列的變化，都證明網吧的業主在思考，在覺悟。網吧還能走多久?我不敢斷言，但有一點是肯定的，國外也有存在網吧的空間，國內不至于滅亡吧，多開發思路，才是網吧的出路，才能接近網吧品牌化。本文章由九鉆網吧賺錢聯盟http://www.tg22.cn友情整理，轉載請保留鏈接誒。