通過對銷售機會立項評估，策略分析，以銷售里程碑體系科學推動，有效縮短銷售周期，協助銷售人員快速簽單。管理者可通過銷售漏斗宏觀把控個項目額度。銷售階段及銷售預測情況，促進銷售計劃指標的完成。
明確項目階段目標及成功標準，緊抓工作要點，主動推動項目，科學把控銷售流程，量化過程考核機制，消除結果考核的弊端，根據企業實際情況建立章法有度的銷售管控體系，系統性的提升團隊的銷售戰斗力。
例如：一次銷售過程中的銷售階段里程碑，客戶邀約的成功標準：通過拜訪建立初步客戶關系，找對經手人士，雙方都有建設性的意向擬定初步預算，同時客戶提及初步方案，準備向有關部門進行匯報；技術交流的成功標準：通過調查進行有針對性的技術交流，至少保證讓參加的人員對方案的認同，同時承諾讓銷售流程向前發展，協助客戶建立采購標準；商務談判：雙方合同內容條款達成共識，同時承諾簽約。