一、哈爾濱行政事業單位資產管理特征：
1、 不計提折舊。
2、 管好兩個口、資產的入口和資產的出口。
3、 最低要求是型號和資產的數量能對得上。
4、 資產要管好但不能管死、軟件操作環節資產管理人員要有相應的權限應對并方便的處理各種突發事件的同時職責也要有對應的落實。
5、 要有靈活的資產查詢和上報匯總報表的功能。
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二、哈爾濱行政事業單位資產管理現狀剖析：
1、 由于原手工管理時的歷史遺留問題沒有得到妥善的解決、不同階段的管理成果容易混攪、很難出管理成效。
2、 原資產管理制度都有、但由于資產管理的部門非單位強勢部門、制度的落實和執行存在困難。
3、 資產的變動無法及時掌控、時間一長就成為一筆亂賬、剪不斷理還亂。
4、 由于是手工管理所以資產的匯總和查詢成為一個老大難的問題。
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三、哈爾濱行政事業單位資產管理方案：
1、 引入科學的管理平臺、將繁重的工作分散到日常工作中去、使匯總統計變成輕便快捷。
2、 設定一套新的科學的管理制度、責任邊界和管理流程、使之能長期有效的執行下去。
3、 結合管理平臺和對應的管理章程建立一套反饋監督機制。
4、 將資產的入口和出口管理作為重點、明確細化并執行下去。
5、 將歷史遺留問題與現行的管理做到既有聯系又有獨立、是各階段工作體現成效。
四、哈爾濱行政事業單位資產管理效果：
1、 權責進一步分明、理清直管與監管的區別、歸口和層次管理成為可行。
2、 階段工作成效體現分明、工作的努力和其表現成為正比并能用數字展現出來。
3、 資產的入口和出口管理進一步細化、職責落實到位。
4、 領導所要的資產管理結果和匯總工作變得準確輕松快捷。
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