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高檔女裝木衣架，豪華女裝木衣架管理團隊是這個新創公司面臨的又一個難題，如何激發十余名員工的積極性是最讓年輕的管理者困惑的。石芮子說，“有時很想把員工當朋友，但是管理團隊又必須樹立威信。比如設計一件衣服，我可能會要求打版師改十幾遍，一定要達到我想要的效果，但是可能對員工來說很難理解這種堅持。”為了激發店員的主觀能動性，她常與他們談心，并制定了提成獎勵的方法。

有著豐富管理經驗的父親是石芮子最強有力的支撐。“投資都是家里給的，我爸也是20多歲創業，所以他覺得年輕人就應該闖一下。他經常過來，了解經營狀況，教我們如何管理。媽媽會擔心一點，覺得女孩不要太累，叫我早點嫁人之類的，不過還是很支持我。”石芮子笑了笑說。

　　同為90后的袁銘徽既是石芮子的同學，也是“SHUR RUITZ”的店長。在袁銘徽的眼里，石芮子是一個“很堅定的人”。她說：“她就是不斷地去做，去面對和解決問題，最多說一句好累，然后接著做。她的熱情很感染我，我們都在用心地經營這份事業。”

　　 “我們同學里很多創業者啊，代理進口奶粉的、開茶樓的、賣海參的、開餐廳的都有。”石芮子說，他們常聚在一起探討，可以互相啟發，也能整合資源互相幫助推薦生意。

　　策劃發布會、主持招待會、洽談客戶、店面設計裝飾……這樣一群90后有著令人驚嘆的成熟與全面。商業還未成形的社區，石芮子和她的小伙伴們每天在此忙碌著，在大多數人在現實中糾葛躑躅時，這樣一群90后的夢想實干家顯得尤為可貴。