做好家電清洗行業(yè)不是坐等生意上門，需要跟進(jìn)自身情況制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)“淡季”的情況。
1、初期策略：主要依靠廣告、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)來(lái)宣傳，通過(guò)宣單的手段來(lái)介紹我們。在各商場(chǎng)，在各電器維修點(diǎn)，在酒店，在綜合大廈，在各個(gè)小區(qū)等設(shè)立專柜，通過(guò)與各個(gè)點(diǎn)的物業(yè)公司合作，以取得消費(fèi)者對(duì)我們的信任，所以初期我們主要就是主攻消費(fèi)者的信任。
2、中期策略：走品牌路線，在消費(fèi)者的信任下，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，通過(guò)注冊(cè)會(huì)員，會(huì)員套餐的方式，留住消費(fèi)者，注重公司的形象，樹立一個(gè)可靠的服務(wù)形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，走出一條獨(dú)特特色的家電清洗保潔公司的道路。
3、后期策略：在前面所做工作的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的市場(chǎng)，尋求新的顧客。加大宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品渠道。讓更多的消費(fèi)者愿意與我們合作，提到我們公司就會(huì)滿意微笑，通過(guò)消費(fèi)者的口碑，更多消費(fèi)者樂(lè)意接收我們的服務(wù)，并對(duì)我們懷有熱衷的態(tài)度 
空調(diào)使用高峰期，是空調(diào)清洗行業(yè)真正的旺季，有心的代理商接單接到手軟，完全趁機(jī)會(huì)大賺一筆。還有如地暖、油煙機(jī)、太陽(yáng)能等季節(jié)性較強(qiáng)的清洗生意，一些代理商旺旺選擇性的操作單品也不無(wú)道理。但并非所有代理商在旺季都能取得優(yōu)秀成績(jī)，作為格科代理商想要達(dá)到旺季更旺的效果，必須具備三個(gè)條件：一是充滿激情、智謀的團(tuán)隊(duì)；

二是龐大且牢固的終端零售網(wǎng)絡(luò)；三是旺盛的終端需求。而這三個(gè)條件，代理商在平時(shí)操作市場(chǎng)的過(guò)程中逐漸積累，厚積薄發(fā)，準(zhǔn)備充分；生意旺季的時(shí)候，代理商的生意較好，與公司的相關(guān)政策配合時(shí)間有限，盈利迅速，這里相關(guān)問(wèn)題不多講。
很多產(chǎn)品都有淡季，白酒夏天是淡季，啤酒冬天是淡季，蚊香冬春是淡季，空調(diào)春秋是淡季。那么部分家電清洗產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目淡季，我們需要怎么做市場(chǎng)？
一、渠道網(wǎng)絡(luò)（二級(jí)經(jīng)銷商和終端零售點(diǎn)）建設(shè)
利用家電清洗產(chǎn)品銷售淡季，開發(fā)二級(jí)經(jīng)銷商和終端零售點(diǎn)，短期內(nèi)銷量不會(huì)有大突破；
如果能夠建立健全龐大且健康的二級(jí)經(jīng)銷商、接單網(wǎng)點(diǎn)和終端零售點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)升溫，銷量定會(huì)剛性增長(zhǎng)；
產(chǎn)品銷售淡季，無(wú)論是時(shí)間上還是二級(jí)經(jīng)銷商和終端零售點(diǎn)思想上，都是開發(fā)二級(jí)經(jīng)銷商和終端零售點(diǎn)的大好時(shí)機(jī)；
開發(fā)計(jì)劃：每月制訂開發(fā)計(jì)劃，包括區(qū)域、走訪數(shù)量、開發(fā)數(shù)量；每天有工作計(jì)劃，包括行程計(jì)劃、開發(fā)數(shù)量等；
紅火市場(chǎng)，僅“經(jīng)銷商樂(lè)意賣”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)做到“消費(fèi)者點(diǎn)名要買”。

②電器渠道商：蘇寧電器、國(guó)美電器、永樂(lè)電器、大中電器等等。 

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