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1.1 企業管理面臨的挑戰

企業業務擴展十分迅速，生產規模日益龐大，管理相對滯后；
訂單的執行狀態得不到管控，從而無法精確地保障及時交付訂單；
采購價格都是憑借個人經驗定價議價，無法從大量的的貿易協議和歷史交易記錄中提取當前采購物料的合理價格建議信息；
庫存周轉較慢，呆料較多；
采購沒有及時提交交期，無法知道某段時間的欠料，物料計劃影響計劃的準確率；
生產計劃在很大程度上采用手工做；
多個料號分別對應不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個料號對應多個BOM；
戰略發展目標的制定和實現，受到快速多變的市場環境的不斷沖擊；
更快的產品升級換代，與價廉物美互為矛盾；
快速投放市場，對物流和生產組織提出前所未有的改進要求；
龐大的用戶群，使快速反應的售后服務受到制約。

1.2 EDC生產管理軟件的應對策略

隨著企業生產規模的一再擴大、供需狀況的逐步復雜，在系統的應用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如：庫存周轉較慢，呆料較多，生產計劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統的靈活性不夠，不能及時地應變以適應新的管理需要。因此企業需要一個功能更強大，應用更靈活的系統來解決供應鏈的管控問題。

銷售：

l 管控訂單執行狀態，縮短訂單的確認交期；

l 及時反應出訂單交期的更改對計劃、生產和采購的影響；

采購：

靈活進行供應商物料采購價格信息的批量維護；
根據貿易協議結合歷史交易記錄，提供當前采購物料的合理價格建議信息；
自由定義合理可行的采購提前期；

庫存：

1、實時跟蹤物料在各個環節的狀態；

2、簡化錄單員出入庫單據錄入工作，提供工作效率；

3、成品出貨時，出貨單據能夠由市場部下銷售單時自動生成，減少人為出錯幾率，提高準確性；

4、自定義產品參數類型，解決同一料號有不同顏色，同一顏色還會有色差的產品多樣性問題；

計劃與生產：

l 及時提交采購交期，明確某段時間的欠料，提高計劃的準確率

l 實現多個生產訂單的同一材料匯總合并

工程/技術開發：

l 解決BOM外購轉自制批量修改、輔料定額不準、料號不準確等問題；

l 解決圖紙等文檔能集成到系統當中，隨時自由查閱；

l 解決一個料號對應多個BOM，方便管理；

其它：

1. 準確把握企業現狀，制定合理的戰略發展目標；

2. 利用企業績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰略目標進行快速分解部署；

3. 實時監控各級部門乃至員工的關鍵績效指標(KPI)的完成情況；

4. 合理有據的戰略目標調整，能得到快速分解和有效執行；

5. 實現成本管理的事前預測、事中控制、事后核算；

6. 實現全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領料發料、制造監控、質量控制、銷售管理等各環節實現深層次物流管理；

建立全面的客戶關系管理，對客戶的服務要求做到快速響應。

品牌：	宏拓新
所在地：	廣東
起訂：	≥1 套
供貨總量：	500 套
有效期至：	長期有效

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