那么，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌呢？先進(jìn)管理理念的引進(jìn)與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題的關(guān)鍵因素，專家指出：信息技術(shù)正迅速進(jìn)入建筑業(yè)，誰(shuí)盡快使用它，誰(shuí)就將擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或者投資）圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。

它有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力）、工期目標(biāo)（進(jìn)度目標(biāo)）和費(fèi)用目標(biāo)（目標(biāo)成本、投資），三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)依據(jù)工程企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。

建文工程項(xiàng)目管理軟件在整體設(shè)計(jì)上，遵循以成本為核心，以進(jìn)度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項(xiàng)控制（進(jìn)度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制）和四項(xiàng)管理（投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、預(yù)算管理）以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理的每一過程遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計(jì)劃－實(shí)施－檢查處理的閉路循環(huán)。

說(shuō)明：

P計(jì)劃階段：系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。

D實(shí)施階段：項(xiàng)目部定期進(jìn)行施工報(bào)量，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程規(guī)范，按分部、分項(xiàng)工程及相應(yīng)控制科目做好工程量及實(shí)際成本的上報(bào)。

C檢查階段：全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析，加強(qiáng)事務(wù)預(yù)警，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際成本，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、異常則給予預(yù)警。

A處理階段：當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)，系統(tǒng)將首先調(diào)整計(jì)劃，然后才允許實(shí)際的發(fā)生，確保項(xiàng)目始終是在計(jì)劃的控制之中；同相關(guān)方及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)下一階段的工作。