企業文化管理咨詢項目的難點

　　企業文化，理論界眾說紛紜。至于定義，據不完全統計，有200多種。

　　但是有一點是明確的，企業文化核心是要解決三個問題：為什么存在?要到哪里去?怎么去?即使命(宗旨)、愿景與核心價值觀。http://www.shangyuan.org

　　企業文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯系。如日本的企業文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關系。企業家往往也會想如何通過企業文化的作用，在企業中構筑一種精神上的信仰，使員工對企業形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。

　　但是，所有的定義無論從什么角度出發，基本都離不開這幾個方面：企業文化是企業在生存和發展過程中形成的，被大家認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規則。

　　而且在現實中，從價值角度分析，企業文化的特點必須要做到：清晰、簡練、實用、有效!這既是企業文化的特點，也是從實際應用角度提出的要求。

　　很多優秀的企業家，把企業文化定義為“管理模式中的空氣”，感覺不到其硬件，但是確又無處不在;這是比較切合企業文化的特點的。也有人從企業文化的構成進行解釋，企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡;

　　現實情況中，存在很多這樣的問題：企業文化“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，在企業文化項目中，客戶方也存在這樣那樣的疑問，大家覺得企業文化就是老板文化，就是做作形而上學的東西，和實際的研發、生產、銷售等等脫離的太遠了，所以在項目的對接和配合上往往達不到企業文化提升項目組的要求。這樣的情況不少見，因為從企業文化的形成過程來看，的確離不開創始人的經歷和個人喜好;從個人的工作角度來看，企業文化對工作業績的影響短期內看不出來變化。所以，導致了企業文化項目一向被認為是陽春白雪的項目，很難在實際中得到體現。