企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目的難點(diǎn)

　　企業(yè)文化，理論界眾說紛紜。至于定義，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有200多種。

　　但是有一點(diǎn)是明確的，企業(yè)文化核心是要解決三個(gè)問題：為什么存在?要到哪里去?怎么去?即使命(宗旨)、愿景與核心價(jià)值觀。http://www.shangyuan.org

　　企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)家往往也會(huì)想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對(duì)企業(yè)形成一種高忠誠(chéng)、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。

　　但是，所有的定義無論從什么角度出發(fā)，基本都離不開這幾個(gè)方面：企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識(shí)、信念、價(jià)值觀念和規(guī)則。

　　而且在現(xiàn)實(shí)中，從價(jià)值角度分析，企業(yè)文化的特點(diǎn)必須要做到：清晰、簡(jiǎn)練、實(shí)用、有效!這既是企業(yè)文化的特點(diǎn)，也是從實(shí)際應(yīng)用角度提出的要求。

　　很多優(yōu)秀的企業(yè)家，把企業(yè)文化定義為“管理模式中的空氣”，感覺不到其硬件，但是確又無處不在;這是比較切合企業(yè)文化的特點(diǎn)的。也有人從企業(yè)文化的構(gòu)成進(jìn)行解釋，企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò);

　　現(xiàn)實(shí)情況中，存在很多這樣的問題：企業(yè)文化“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，在企業(yè)文化項(xiàng)目中，客戶方也存在這樣那樣的疑問，大家覺得企業(yè)文化就是老板文化，就是做作形而上學(xué)的東西，和實(shí)際的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等等脫離的太遠(yuǎn)了，所以在項(xiàng)目的對(duì)接和配合上往往達(dá)不到企業(yè)文化提升項(xiàng)目組的要求。這樣的情況不少見，因?yàn)閺钠髽I(yè)文化的形成過程來看，的確離不開創(chuàng)始人的經(jīng)歷和個(gè)人喜好;從個(gè)人的工作角度來看，企業(yè)文化對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響短期內(nèi)看不出來變化。所以，導(dǎo)致了企業(yè)文化項(xiàng)目一向被認(rèn)為是陽春白雪的項(xiàng)目，很難在實(shí)際中得到體現(xiàn)。