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更新日期2013-08-31 15:27
品牌: |
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所在地: |
廣東 深圳市 |
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按照現代企業要求建設企業文化
加強企業文化建設http://www.shangyuan.org應確立企業文化結構:一是物質層。包括廠容廠貌、企業技術工藝、設備特性等,能反映出企業的經營思想、工作作風、審美觀,同時也能反映出企業的文化個性。二是制度層。主要是指對企業員工和企業組織行為產生規范性、約束性的部分,集中體現企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求,是在生產經營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度。三是精神層。主要是企業員工共同遵守的價值標準、職業道德等,包括企業管理、企業精神、企業目標、企業風氣、企業道德等方面。開展企業文化建設,要遵循從企業實際出發的原則,抓住重點、務求創新,創建有自身特點的企業文化。
要以完善的制度體系作為企業文化管理的基礎和保障。在企業文化建設中,企業文化的管理功能常常被忽視,因此出現以員工思想政治工作代替企業文化建設,宣傳教育和灌輸企業核心價值觀、企業精神等成為主要手段的現象,這是對企業文化的片面認識所致。企業文化建設必須處理好企業文化和管理的關系,在塑造核心價值觀的同時,必須把核心價值理念融入到企業制度中,在制度的執行中強化企業的價值觀念,規范企業行為,進而形成良好的企業行為規范。
要營造“以人為本”的氛圍。自20世紀80年代以來,企業管理理論中出現了“人本管理”思想,認為人是企業最大的資本、資源和財富。只有確立員工的主體地位,才能從根本上提高企業的綜合素質。以人為本,就要理解人、關心人,從員工的企業主體性地位出發,充分肯定每個員工的個人價值,認真考慮員工的需求,為他們自我價值的實現創造有利條件,使他們在共同價值觀念的作用下實現企業和個人的共同發展。
要在創建學習型組織中建設企業文化。隨著經濟全球化與知識經濟的進一步發展,企業間的競爭將是學習力的競爭。建立學習型組織是培育優秀企業文化的有力措施。學習型組織是21世紀最具競爭優勢和最具有適應能力的組織形態,它強調員工之間信息和知識的分享、能力和專長的分享,因此要求員工具有很強的學習能力,強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。只有建立學習型組織,增加企業知識積累,培養員工的創新和適應能力,培養團隊精神,營造和諧的學習氛圍,提升企業的競爭力,才能應對經濟全球化的挑戰。
要與市場經濟和現代企業制度相適應。在市場經濟條件下,錘煉企業的根本在市場,打造企業的關鍵則在體制創新。在發展市場經濟、建設現代企業制度的過程中,必然會伴隨著企業文化的提升和轉型,培育先進企業文化必須與市場經濟和現代企業制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握變化的市場需求,構建企業技術、管理和體制創新的機制。
要突出個性,增強企業核心競爭力。企業文化是在特定文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同,形成了企業文化的個性化特色。企業文化的生命力在于它鮮明的個性和特征,只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化,才能增強企業核心競爭力,最終成為企業的無形財富,成為企業發展的原動力。
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