按照現代企業(yè)要求建設企業(yè)文化

　　加強企業(yè)文化建設http://www.shangyuan.org應確立企業(yè)文化結構：一是物質層。包括廠容廠貌、企業(yè)技術工藝、設備特性等，能反映出企業(yè)的經營思想、工作作風、審美觀，同時也能反映出企業(yè)的文化個性。二是制度層。主要是指對企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產生規(guī)范性、約束性的部分，集中體現企業(yè)文化的物質層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求，是在生產經營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度。三是精神層。主要是企業(yè)員工共同遵守的價值標準、職業(yè)道德等，包括企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)風氣、企業(yè)道德等方面。開展企業(yè)文化建設，要遵循從企業(yè)實際出發(fā)的原則，抓住重點、務求創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特點的企業(yè)文化。

　　要以完善的制度體系作為企業(yè)文化管理的基礎和保障。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化的管理功能常常被忽視，因此出現以員工思想政治工作代替企業(yè)文化建設，宣傳教育和灌輸企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等成為主要手段的現象，這是對企業(yè)文化的片面認識所致。企業(yè)文化建設必須處理好企業(yè)文化和管理的關系，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中強化企業(yè)的價值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。

　　要營造“以人為本”的氛圍。自20世紀80年代以來，企業(yè)管理理論中出現了“人本管理”思想，認為人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。只有確立員工的主體地位，才能從根本上提高企業(yè)的綜合素質。以人為本，就要理解人、關心人，從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個員工的個人價值，認真考慮員工的需求，為他們自我價值的實現創(chuàng)造有利條件，使他們在共同價值觀念的作用下實現企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

　　要在創(chuàng)建學習型組織中建設企業(yè)文化。隨著經濟全球化與知識經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭將是學習力的競爭。建立學習型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施。學習型組織是21世紀最具競爭優(yōu)勢和最具有適應能力的組織形態(tài)，它強調員工之間信息和知識的分享、能力和專長的分享，因此要求員工具有很強的學習能力，強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。只有建立學習型組織，增加企業(yè)知識積累，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和適應能力，培養(yǎng)團隊精神，營造和諧的學習氛圍，提升企業(yè)的競爭力，才能應對經濟全球化的挑戰(zhàn)。

　　要與市場經濟和現代企業(yè)制度相適應。在市場經濟條件下，錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經濟、建設現代企業(yè)制度的過程中，必然會伴隨著企業(yè)文化的提升和轉型，培育先進企業(yè)文化必須與市場經濟和現代企業(yè)制度相適應，用這種文化確立公平競爭原則，把握變化的市場需求，構建企業(yè)技術、管理和體制創(chuàng)新的機制。

　　要突出個性，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內涵和基本類型各不相同，形成了企業(yè)文化的個性化特色。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個性和特征，只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的原動力。