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更新日期2013-08-31 15:27
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文章導(dǎo)讀:國(guó)有企業(yè)體制改革,十分重視明晰產(chǎn)權(quán)的問題。對(duì)所有者而言,明晰產(chǎn)權(quán)是要達(dá)到投資的目的,即是盈利與創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中,此種現(xiàn)象又是如何理解的呢?此文將為您一一作答。http://www.shangyuan.org
對(duì)企業(yè)而言,資本來自誰本不應(yīng)是最重要的,因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)的最大化,只有通過最高的效率才能獲得最大的盈利能力,唯如此才能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。如果產(chǎn)權(quán)明晰了,卻未達(dá)到財(cái)富創(chuàng)造力的增加,這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是有問題的。
如果不以財(cái)富創(chuàng)造為重而以產(chǎn)權(quán)對(duì)財(cái)富的再分配為重,產(chǎn)權(quán)明晰所付出的代價(jià)由此超過了所得的收益,最后無論是企業(yè)還是產(chǎn)權(quán)擁有者都是得不償失的。
“國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”是設(shè)立了,但仍未解決治理結(jié)構(gòu)中約束力與激勵(lì)力問題,仍未擺脫“官商”的文化,存在諸多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方面,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖明晰,但治理結(jié)構(gòu)不科學(xué),責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng),父愛式管理使人格化的產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制難以建立——即使企業(yè)上市,即使企業(yè)相互持股,沒有持續(xù)理性的機(jī)制約束與文化約束,經(jīng)營(yíng)者委托代理成本仍是非常高,改制也不轉(zhuǎn)制。
而短期任期制(主要領(lǐng)導(dǎo)者最多也只能擔(dān)當(dāng)兩屆),經(jīng)營(yíng)者大多為非職業(yè)經(jīng)理人和非專業(yè)人才,而是由上級(jí)任命的政府官員,且更換頻繁,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者注重行政關(guān)系的維持而非“做實(shí)”,權(quán)力集中導(dǎo)致權(quán)力尋租,導(dǎo)致短期行為,相互推諉,難以問責(zé),這種“走馬燈式”的任命制還造成企業(yè)文化的斷裂。
一些領(lǐng)導(dǎo)者自身既不率先示范,對(duì)企業(yè)文化傳統(tǒng)又往往持否定態(tài)度,而使企業(yè)文化難以積累成具有競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。在競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的國(guó)有企業(yè),歷史問題與員工問題成為困擾的兩大問題,難以談得上做大做強(qiáng)做實(shí);而壟斷經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè),由于競(jìng)爭(zhēng)性弱,機(jī)制不活,人浮于事,人際關(guān)系復(fù)雜,拉幫結(jié)派,近親關(guān)系多,企業(yè)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、少犯錯(cuò)誤,往往不求進(jìn)取、不思創(chuàng)新,墮性經(jīng)營(yíng)、守成經(jīng)營(yíng),在權(quán)力制衡中,國(guó)有企業(yè)主要是通過機(jī)構(gòu)設(shè)置,大多雖然職能健全,如建立了企業(yè)內(nèi)部股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層與黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì),但相互牽制,而不是各司其責(zé)、相互配合。
有的雖然制度較健全,卻不重視企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè),企業(yè)文化或是沒有個(gè)性特色,或是滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位,或與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相一致,成“兩張皮”;在企業(yè)內(nèi)部,獎(jiǎng)懲不力,激勵(lì)不足,執(zhí)行力低,決策過程長(zhǎng),管理程序多,管理思想僵化,員工創(chuàng)造意愿低下。而持續(xù)的各種體制改革試驗(yàn),比如承包經(jīng)營(yíng)、持股經(jīng)營(yíng)、委托——代理人制,都無法解決這些問題。從投資目的入手進(jìn)行國(guó)有企業(yè)體制的改革,通過改革釋放被體制束縛的創(chuàng)造力才是一種有效的途徑。
小貼士:深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司:成立于2002年,由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組建而成,匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)在國(guó)際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。
多年來,上員憑借對(duì)中國(guó)企業(yè)形態(tài)、消費(fèi)者以及本土市場(chǎng)的深刻理解,致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題,以及面對(duì)市場(chǎng)的品牌傳播問題……
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